加入WTO给中国房地产业带来的挑战及应对措施 - 毕业论文|毕业论文开题报告|毕业论文范文|教育论文|法律论文---轻松论文网

根据经济专家们的考证：国外先进国家发展的一般规律是，当恩格尔系数达到40-50%时，是房地产业的快速发展期，目前我国的恩格尔系数是42%左右，所以人们收入中的很大空间可用于住宅消费；当前我国又处于城市化加速发展阶段，城市化发展所带来的人口增长，以及现有人口住宅数量和质量的增加，使我国房地产市场需求巨大。加之房地产业又有着投机性强、回报率高的特点，所以中国入世后，外商将首先垂青我国的房地产业。从这方面可以看出加入WTO对我国房地产业的影响应该说利好是主流，它表现在如下几个方面：
　　1、消化空置，盘活存量。由于外商将纷纷进驻中国，进行投资和贸易，需设大量的办事机构需要各种房屋，这就大大增加了对写字楼，高档公寓、宾馆、商场、别墅、厂房等的需求，势必会为房地产市场带来一股暖流，可以消化空置，盘活存量。
　　2、增加就业机会，提高人民生活。由于入世带来经济活动的频繁，意味着就业人数的增加和职工收入的增加。据预测房地产业可拉动我国GDP增长2-3个百分点，而GDP每增加一个百分点，就可扩大就业400-500万人；加上关税明显下降，居民的日常开支也将降低；国家经济增长了，人们有了工作和收入就会提高居住水平，外资大量投入我国的金融、保险业，居民可以得到充分的住房抵押贷款和其他多种金融服务，这又增加了居民购房积极性，从而增加了居民对住房的有效需求。
　　3、降低住宅成本，推动行业发展。随着我国进口关税的下调，建材和建筑设备的关税将从原来的30降到15%，并将逐渐取消数额限制，外汇管制体制。进口的住宅部件质量及性能都较好，既提高了产品质量，又减少了成本，降低了房价。随着外商的参与竞争，其成熟的管理体制，规范的操作程序和操作技巧，优秀的规划设计，都可以打开我们的思路，拓宽视野，得到学习的机会，促进房地产业的成熟，实现由劳动密集型向科技密集的快速转变。加速行业市场化的进程，更好地与国际接轨。
　　4、促进产业重组，目前国内开发企业达2.5万余家，1998年行业平均利润仅为3.7%，入世则有利于加速产业重组，调整产业结构，去铸造规模化经营与自己的品牌效应。
　　　　一、加入WTO，给房地产业带来的挑战
　　挑战一：企业面对的是全球市场，跨国经营必须对全球资源和全球市场进行整合，它要求有坚实的管理基础和强大运作能力的企业进入国际市场，因而企业的技术服务和产品服务都得以国际标准来衡量。所以，房地产发展的波动性和投资风险都有所加大。
　　挑战二：在激烈的市场竞争中，大型房地产商为保持行业领先地位，降低成本和扩大规模，来整合资源；中小企业为求生存，也有与大企业捆绑发展的意愿，于是企业联盟应运而生，有的则采取资产重组的办法来解脱困境。企业的联盟和重组虽带来了新的生机，但并不能“一蹴而蹴”、“一锤定音”，它还有个长期的业务、人员及文化整合的过程，这是一项艰苦而又细致的工作，加重了企业的压力。
　　挑战三：加入WTO后，一切终将改变。首先要正视到我国房地产还有许多不可忽视的问题。诸如法制建设滞后，有些法规法令过于宏观，在市场准入、招投标、行为规范、权利义务、纠纷处理等方面的法律责任都缺乏具体性、可操作性，有的条款甚至与WTO规则相悖。从企业内部看，面对入世不仅在观念、技术等方面亟须强化，还要在人员、体制、管理上动大手术。再加上外商在华雇用员工，又将导致一些核心人才跳槽，造成人才流失，这些冲击将使得市场竞争更为残酷。
　　挑战四：在世界经济一体化的环境下，房地产业将会较多的受到国际经济变动的影响，以致产生颠簸起伏的状态。
　　挑战五：与房地产相关的行业，也会受到严重冲击，如建材业特别是新型建材的技术能力、生产能力都处于滞后状态，而国外通用的高科技含量、高附加值的商品几乎无法生产，外商的产品大量涌入，将使建材业陷入困境。
　　　　二、应对加入WTO挑战，必须增强以下四种观念
　　1.要想在短期内迅速提高企业的资产规模和质量，提高企业的核心竞争力和抗风险能力，在竞争中求得生存和发展，迎接加入WTO带来的挑战，就必须加快建立现代企业制度的步伐，实施产业战略重组和企业上市，进行结构性调整，实行企业集团战略，才能获得最佳效果，这是改变落后局面的最好出路。实行企业集团化战略，有许多优点，一是通过强强联合，有利于集中企业的优势，将原来分散的资金、资源和各种人才、技术、装备集中使用，做到资源互补、利益共享、降低成本。改变企业经营规模小、经济效益差的局面，加速综合实力的提高，实现规模效益，提高竞争力的整体水平。二是可以通过兼并，将优质资产与垃圾资产迅速剥离，从而轻装上阵，在行业内盘活存量资产，为旧盘注入新鲜活力。三是有助于在产业内实施多元化经营，扩展经营领域，实现企业发展的良性循环，发挥规模经济的作用。四是有利于走出国门，进入国际市场。因此，实行规模化、集团化经营是房地产企业实现集约、内涵性发展的重要保证，有利于企业做大做强，保证住宅质量，塑造自己的品牌。
　　2、增强以创新为核心的品牌观念。品牌是消费者对企业的信誉度、忠诚度和理解度，提倡品牌观念就是要执着地不断生产出具有高品质领先性的产品，成为精品名牌来赢得消费者。要培育精品创出名牌的关键则在于积累和创新。积累是企业的基本功，它使企业能夯实基础，打下长足发展的根基；创新则是企业未来的出发点。创新是企业超越自我，发展与壮大的必由之路。无论是内部还是外部的创新都是企业延续的动力。创新的内涵很丰富，根据知识属性的不同可分为技术性创新和非技术性创新。知识创新是技术创新的基础。要提高职工特别是领导人的创新意识和创新能力。抓好房地产科研和教育事业的发展，自觉地把建立、健全技术创新机构作为建立现代企业制度的重要内容，才能为创新奠定坚实的知识和人才基础，推动企业产、学、研一体化，使企业真正成为技术创新的主体。其次是创新要注意充分发挥自己的特长，从本地的风土人情、生活习惯和消费观念出发来进行产品创新。
　　3、建立经济伦理观念。就当前而言，实现文明发展的主要途径是在房地产发展商中建立起经济伦理观念，为人民创造舒适、健康、优美、洁净、安全、方便和环保型住宅，使居住更贴近自然和谐。经济伦理观念是研究经济发展带来的环境后果，是从根本上来解决人文关系问题。主要体现在以下四点：(1)讲究文化底蕴，着眼于物质价值和精神价值之间的转化与结合。(2)讲究道德因素，追求一条微观效益与社会效益相结合的、人情关爱与经济可行兼顾的住宅发展之路。(3)讲究科技含量。要将信息技术、通讯技术、装饰艺术都融入人们的日常生活，为人类居住方式带来前所未有的科技革命。(4)讲究绿色生态。开发绿色生态住宅，强调的是节能、节水、节地、治理污染和资源能源的利用，注意人与自然的和谐共生。
　　4、增强人才观念。企业要发展，要创品牌，其关键在于人才。人才是企业中最活跃，最有活力的因素。人才资源是第一资源。因此，必须按“三个代表”的要求把提高职工队伍的素质，作为企业管理的第一任务来抓。要建立健全一套适合人才资源开发管理的激励制度，包括薪酬制度、社会保障制度、精神激励制度等；使企业不但引得进人才，而且能留住人才，提高人才的工作积极性和责任心。
　　收稿日期：2002-10-22

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